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天壕環境召開2019年第一季度經營工作會

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4月28日,天壕環境2019年第一季度經營工作會在京召開。天壕環境董事長陳作濤、天壕環境副董事長王堅軍、天壕環境董事總經理/北京華盛/華盛燃氣執行董事肖雙田、 天壕環境董事/賽諾水務執行董事吳紅梅參加會議。會議由董事會秘書張洪濤主持,各板塊公司/事業部、天壕管理支撐平臺等負責人分別就經營及相關問題進行總結與分析。

 

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會上,節能環保事業部、華盛、賽諾水務、賽諾膜負責人分別就2019年第一季度經營工作進行了匯報。報告中,各公司負責人分析了第一季度取得的成績及管理工作中出現的問題,并針對性地提出了解決方案和經營思路,為第二季度乃至全年的經營業績奠定基礎。公司管理支撐平臺也就第一季度數據進行了整體分析與剖析,并對全年管控要點進行了闡述。

 

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吳紅梅在發言中表示,賽諾水務的十年積淀,完成經營承諾是必然的。賽諾水務一直懷揣夢想:以核心技術為基礎,從海水淡化、工業零排放、上游向能源側轉化、下游向資源側轉化等方面著手,推動環保從客戶的費用中心轉變為利潤中心的服務方向,致力于成為國內優秀的水環境綜合服務商。“2018年,賽諾天鋼的水電氣結合、首鋼濃鹽水的資源化利用等項目,為未來十年打下了堅實的基礎。”吳紅梅相信,賽諾有胸懷擁抱全世界的科學家,用“產學研”結合幾大戰略合作伙伴,提升核心競爭力,而賽諾膜的生產則秉承品質與成本為核心,做全球化最優的膜產品,建立有序的代理商系統,多方位的合作伙伴。


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      燃氣業務作為天壕發展戰略的主體,能源產業升級、清潔能源多元化發展、國家管網公司成立,以及城市燃氣配氣價格改革等,均是華盛正在或即將面臨的巨大挑戰。肖雙田在會議中指出,公司目前不僅面臨外部市場壓力,還存在內部管理瓶頸。“公司要實現可持續經營,那么,在戰略布局階段,一定要注意人力成本增長帶來的衍生問題。”他說,公司成長發展十余年,勢必需要轉型,需要思考,需要冷靜下來,審時度勢,走出“驕傲的天壕”。對于未來的規劃,肖雙田提出,要謀定而后動,蹄疾而步穩:對公司制定戰略方向及策略,對行業做出科學的判斷,對未來做出慎重的調研,對風險進行有效的把控。我們的效率要高,但步伐要穩,企業才能發展得穩步而快速。”


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“在大的社會背景和經濟背景下,集中全集團的力量做好經營工作,是我們走出困境、成功轉型的最重要的一條。”王堅軍強調,2019完成轉型,轉型要落地。同時要做好四件事:做好集團資產處置的排頭兵;做好集團開拓市場,協同發展的先遣隊;做好節能環保事業部的后勤部;做好董事會事務的聯絡員。


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         陳作濤在總結發言中表達了天壕團隊對公司未來的信心。在三大板塊經營發展中,他強調優化資產資本結構、加快低效資產處置、輕重資產協調發展的思路,在各板塊練好內功的基礎上協同發展,重點做好神安線的建設及賽諾水務的發展規劃,為實現既定目標,不懈努力。

 

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      會后,陳作濤與代表板塊公司/事業部的董事簽訂了2019年經營責任書,進一步強化了目標管理理念,形成契約機制,為更好地落實經營責任奠定基礎。

 

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